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银生宝支付在2011年12月22日获得全国范围内的互联网支付、移动电话支付、固定电话支付业务支付牌照，并于2016年12月获批续展至今，业务类型缩减为全国范围内的互联网支付与移动电话支付。据柒闻网报道，去年年底有消息传出银生宝支付向钱包金融借款6亿元，在未能按期还款的情况下，银生宝实控人黄家林承诺将其过户给赵国栋，以偿还债务。消息还称，10月31日下午，钱包金融借委会表示银生宝支付“43%的股权已经成功过户”。但直到现在银生宝支付及其控股股东近期尚未有变更记录。

而在第二次收购报告中，这3家新增的利润“奶牛”免税店反而不见了，喜游国旅的估值也腰斩了近一半。此外，喜游国旅这家公司在被腾邦收购之前也行为诡异。根据公开资料显示，喜游国旅成立于1997年8月，2001年时史进出资100万获得这家公司50%股权，此后的十四年时间里股权更是几经转权以及代持，直到2015年8月，史进才通过喜游投资用200万元获得这家企业100%全部股权。此时距离腾邦国际宣布收购喜游国旅还有不到三个月时间。

另一边厢，大股东也蠢蠢欲动。2017年2月，全通教育控股股东、实际控制人陈炽昌宣布，计划在2―8月间进行减持，同时，公司控股股东、实际控制人林小雅也宣布，计划在2―8月间减持公司股份。陈炽昌、林小雅两人系夫妻关系，构成一致行动人，当时在减持之前，两人总计持有公司36.53%的股权。根据2017年2月公告，两人通过大宗交易减持了全通教育2.52%的股权。

这还不是实际差异，更换设备还得考虑安装、调试、潜在停运成本等。举个例子，美国科技网站“The Verge”曾透露，俄勒冈东部电信总共购买50万美元华为设备，可为4000名客户提供服务，若要替换同等级别的设备，所需费用可达120万至150万美元之间。

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