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现在我在北京的一家金融类央企工作，感觉还比较适应，毕竟是央企，工作环境也有些类似。在企业的话没有那么大的晋升压力，工资和级别关系不是那么密切，和业务能力水平挂钩。我觉得这算是我的一块跳板吧，以后还是想重拾自己的专业。这份工作从物质来说并没有多大改善，因为在北京开支也挺大，可支配收入和武汉差不多。但是在武汉生活比较悠闲，在北京的话节奏比较快，还在努力的适应北京这座城市。

正如副标题“一部资源掠夺史”所示，作为俄亥俄州立大学环境史助理教授，埃尔莫尔更多着眼于可口可乐的原料——水、蔗糖、玻璃、铝和塑料——是如何从自然界被输送到可口可乐公司的。而译者林相森最为感慨的，却是可口可乐公司如何在100多年来一次次抵挡了纵向一体化和多元化战略的诱惑，如何在一次次伦理和舆论危机中化险为夷。这位中南财经政法大学副教授认为，在保持公司灵活性方面，成立于1976年的苹果公司和成立于2010年的小米，从根本上说都是可口可乐的学生。

新能源汽车风向变了进入2018年后，新能源汽车市场最为明显的变化就是：车企们纷纷放弃或推迟微型车的开发，转向续航里程更长、空间更大的纯电动SUV车型，价格也基本保持在了10万元以内的起售价。较为直接的原因是，国家新能源汽车补贴政策的退坡及同类企业竞争致成本的增加，新能源车企的净利润大幅下降，势必要改变既定的产品节奏，并且适应微利生存的市场现状。但这种赶鸭子上架去转型升级，结果会如何？不能适应就会被淘汰。试错成本相比更低的造车新势力，在风向大变的时间节点上不缺少利好因素。

红底白字的可口可乐广告牌，又一次出现在世界杯赛场上，人们早已对此习以为常。作为全球品牌价值最高的饮料企业，哪一场著名国际赛事见不到可口可乐，反倒是桩怪事了。可口可乐诞生后的132年中，它的品牌塑造和营销手段一直是许多研究者津津乐道的话题，巴托·J．埃尔莫尔的《可口可乐帝国》一书，却别出心裁地盯上了可口可乐的成分表，通过追踪每一样原材料的来源，曝光了可口可乐获取大量自然资源的过程。

换一个角度来看，当时中国刚刚召开十一届三中全会，对于中国未来的经济走向还完全没有确定感，整个国家出口几十亿美元，国家刚刚允许个体工商户，商品的概念还没有普及，计划经济像皇冠一样神圣，邓小平对未来也无法完全预见，说要摸石头过河，在这种情势下，中国拿什么对接美国？现在回过头来看，我们与美国之间确实建立了密切的经贸关系，但任何人不能以现在的形势推断四十年前邓小平的远见和思想。至于邓小平的秘书、翻译等人的佐证，如果是真的，我们也无法相信他们给予邓小平的历史定位，更何况一个伟大的政治家怎么可能随便与翻译、秘书讨论他对整个国家和国际社会的想法。从这里找政治家的思想，倒是契合了高善文先生演讲后半段他所说的“阴谋论”的观点，拿出历史中的只言片语当作解开了历史迷雾的终极钥匙，自以为掌握了别人所不知的历史资料，实际上缺少宏观的视野和脉络。

麦星投资成立于2004年，目前的管理资本量为60亿元。团队主要关注成长期企业投资，代表项目包括远望谷、大疆创新、开立医疗、传音控股、乐纯酸奶等。（编辑：林坤）这是麦星成功募集的第一支美元基金。责任编辑：陶然25家上市公司再融资批文失效涉及拟定增融资额229亿元、拟发债融资额67亿元