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最近发布的改革方案，则是被认为忽视了自由市场的原则，在尽量降低对抵押市场破坏的基础上，让“两房”脱离公众的控制。也就是说，给日后“两房”万一再遇上危机时，获得政府的帮助打开一扇窗户。房地美和房利美的改革前景显然，这份长达50多页，却语焉不详的改革方案，并不能让市场满意。一些分析师人士表示，既然到最后政府还是要“掺一脚”，那改革的意义何在？

其实，文中并未清晰给出冯鑫的股权和暴风集团资金危机的解决方法，而是一味在画大饼，显然有些弄巧成拙。其中涉及到暴风集团的业绩预测，更让公众生疑：为何不遵循相关规定在指定平台公开发布信息，而是选择了公共媒体？暴风集团在信息披露上的失策，直接导致此文发布第二天，即7月9日暴风早盘急速跌停。投资者用行动表达了对暴风和冯鑫的不信任。

理想状况下，2020年美团餐饮外卖日单3500万，每单盈利0.3-1元，则一年盈利38-128亿，这个量级的利润需要较高的pe才能支撑千亿美元的价值。但是对超级流量入口本身就不是以自身的盈利去衡量其价值的，不能根据淘宝的盈利能力远远小于天猫得出淘宝价值远小于天猫，也不能根据微信、QQ的IM本身不赚钱得出微信、QQ的IM业务没有多少价值。

当被问及为什么没有参与某国内运营商的混改时，陈黎芳表示，这其实是反映了华为的发展机制。陈黎芳说：“们公司的发展机制非常清楚，就是聚焦、聚焦、再聚焦，我们只做这一件事，就是做ICT网络基础设施和智能终端。因为一个组织的能力和能量是有限的，如果我们什么都想做、什么都想抓，那可能反而不一定会有一个长远未来，这就是华为的看法。”

美团而言，新零售业务的未来价值需要回答三个问题；1、新零售对美团意味着什么？2、美团做新零售的难点是什么？3、美团做新零售的切入点在那？在回答上面三个问题之前，先谈五点：（1）超级战争模型的致命弱点是新武器降维打击本地生活领域，餐饮外卖、网约车都是超级战争模型，对于超级战争模型而言，领先者在规模、效率上有优势，后来者越晚入场机会越小，过了某个时间窗口甚至可以说基本没有机会。

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