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14、Dan Strumpf：Matt刚才也提到，华为发展到今天已经是有着十几万员工、业务遍及全球的公司。面向未来，华为在管理方面面临的最大挑战是什么？未来您真正退出华为舞台后，您希望华为成为一家怎样的公司？任正非：华为公司三十年来从小公司走向大公司，走的是中央集权管理的道路。这样的做法会使机关总部越来越庞大、越来越官僚主义，那么公司迟早会由于不堪重负而垮掉。我们阿根廷会议叫“合同在代表处审结的试点会议”，改革的要点就是把决策权力交到最前方，逐渐让前方的人员职级、能力都得到很大幅度的提升。如果前端确实有很多能担负起责任的高级干部，那么往公司后端的流程就可以大幅度缩短，机关就不需要这么多干部。机关就会精简，减少官僚主义，减轻供养负担。为在代表处完成合同审结这样的改革，我们计划用五年或更长的时间来改变。机关会变小，办公室里没有那么多高级干部，多数是一些职员。这样把顶上重重的帽子卸下来，华为公司的管理倒转180度，就会获得新生。

谢谢大家。新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。责任编辑：谢长杉面临动力系统变革、基础设施不完善、电池淘汰等挑战——新能源汽车如何更安全更环保节能减排，一直都是新能源汽车的标签。经过多年发展，我国新能源汽车从不同技术路线出发探索节能减排解决方案。无论纯电动、混合动力，还是增程式、氢燃料等技术，都从不同角度推动了新能源汽车动力系统的革新。未来，新能源汽车还要不断增强自身的安全性，提升环保性能，做好退役电池循环利用，更好地发挥节能减排作用——

53岁的马云最近在杭州总部用英语接受《财富》执行主编Adam Lashinsky采访时意味深长地说：“我们更理想主义。我们想在赚钱的同时做点好事。相比产品，我们更信任人。”腾讯以社交起家的腾讯依然是中国互联网领域无可争议的社交霸主。今年第一季度，微信及WeChat合并月活跃用户数为10.4亿，QQ月活为8.06亿。虽然用户增长接近天花板，但这些大量的用户仍有极大的空间可以挖掘，腾讯正在与合作伙伴共同探索为用户提供更加多元化的移动互联网服务体验。

麻醉科主任发“警告”：医护人员带病工作并不可取第二天，知道情况的麻醉科靳三庆主任，就在公告栏上，写下了文章开头的那个“警告”。靳三庆主任表示，网络上不乏医生一边输液一边出门诊的照片，或者是打着石膏拄着拐杖为患者治病的照片，主流媒体有时候专门做节目来宣扬这样的社会正能量，有时候会被冠以“最美医生”“感动XX”的煽情词汇，但他不这么认为，他说：“可以慰问，但不表扬”，他认为：医护人员带病工作并不可取。

英国央行上周表示，在最糟糕的情况下，英国经济所承受的冲击恐大于全球金融危机时期。卡尼周二向议会议员表示，英国央行提出的假设情境反映的是相关准备工作，以确保银行及其他金融机构为英国退欧做好准备，并不是没有经过深思熟虑的预估。“不存在考试危机。我们并不只是整宿熬夜然后交了封信给财政委员会，”卡尼在议会的听证会上对议员们表示。“你问我们有什么东西，我们带来了，我们把它交给了你。”

当时，要么出国，要么在国内干，我们家里人不想出国，就留下了。刚好深圳市在1987年出了一个文件，87（18）文，允许个人创办民营科技企业，我们就冒险做了民营科技这行。当时注册公司需要2万元人民币注册资本、五个股东，我就找了另五个人集资2万1千元，实际还是我一个人开始干。后来，那五个人要求退出公司，就跟我们打官司，退了很多钱拿走。这个公司变成我一个人的，我有权力把股份分给大家，就形成今天员工持股的模式。