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比如制作一桶标准化的鱼香肉丝汤汁，放多少糖、多少醋、多少辣椒都是有严格规定的。这一桶汤汁应该配多少肉，配多少笋丝、木耳等辅料，也要按比例调配。“你一锅肉就用这一桶汁，多一点都不许放。”高俊杰说。经过标准化配比，工人只要通过最简单加工，把肉和辅料食材焯熟、炒熟，再浇上做好的汤汁即可。

何裕炳还称，加大力度布局生产基地可以降低供应链的成本，提高供应链的效率，而未来是否会继续加大产能布局，则需要视乎实际情况。责任编辑：关海丰一个咖啡色的木质相框，里面是“外资审字[1980]第一号”批复通知的复制品，盖有“中华人民共和国外国投资管理委员会”的红章。它展示在北京航空食品有限公司（以下简称北京航食）的三期配餐楼一层。

那么，内部机构的变革一旦成行，是否也意味着三星在中国的业务布局重点也会发生迁移？三星电子的2017年财报显示，营收为239.58万亿韩元，同比增长19%；净利润为53.7万亿韩元，同比增长83%；而消费类家电和移动通讯业务下跌，增收主要系存储和OLED业务板块的提振；存储类和显示屏业务营收相较2016年Q4营收分别增加54%、51%，已超过三星季度总营收的一半。

2015年10月，奥马电器原董事长兼实控人蔡拾贰决定将自己部分持股协议转让给赵国栋，让出控制权。同时，奥马电器宣布通过收购中融金51%股权跨界互联网金融。随后，奥马电器迅速成立奥马冰箱子公司，承接运作奥马电器旗下所有冰箱冷柜业务。蔡拾贰等人从上市公司董事会离职，进入子公司奥马冰箱继续任职。

租金和人员工资等固定支出压力能否得到缓解？在接受本报记者采访时多家餐饮企业提出了希望。与此同时，一场抱团取暖的自救也正在展开。2月6日，继盒马提出“共享员工”后，京东生鲜也发起了“餐饮零售发展联盟”，推动餐饮企业针对用户需求生产半成品速食，通过京东全渠道销售。

牢牢将“成本、效率、体验”作为守则的王振辉坚信开放、技术是正确的方向，而同样让王振辉关注的，是京东物流基层配送员的变化。“我们一个西安的配送员刚做快递员时不敢跟亲戚说，觉得没面子。但在京东工作了一两年以后，他说就觉得特别自豪。”让王振辉感到自豪的是，京东也好，顺丰也好，这些企业让快递小哥成为了一个比较正向的称呼，有温度甚至有点酷。