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多年来，张瑞敏按照西方管理体系搭建起的“正三角”形科层制组织架构，海尔仿照GE建立的200多项固定管理流程，企业培育强有力的执行团队……这些恰恰是过去十年间支撑海尔帝国的基石与支柱，恰恰是为海尔赢得无数信徒前来顶礼膜拜的光环所在，恰恰是在张瑞敏内心引以为傲的。但正如张瑞敏所言，原来成功的做法现在都要摒弃掉，“现在砸组织，比当年砸冰箱更难”。

人民网《国家能源局：光伏通知不是“急刹车”提质增效利于提升国际竞争力》全文：6月1日，国家发改委、财政部、国家能源局联合发布的一份《关于2018年光伏发电有关事项的通知》（以下简称《通知》）在行业内引发热议。6月11日，能源局相关负责人在回答记者提问时提到，《通知》本身不是“急刹车”，在政策研究制定过程中，借鉴了德国、西班牙、捷克等国家经验，通过征求意见会（2月）、新闻发布会（4月）等多种方式充分征求意见、吹风提示，还专门召开会议听取了地方发展改革委（能源局）、有关电网企业意见并作了政策宣介。经多次修改完善、反复论证后，于5月31日正式印发了《通知》。

员工转变为创业者，身份变了，不得不面临着转型的痛苦。数十年来，员工被雇佣，由企业付薪，被培训为强有力的执行者，可如今员工猛然发现，企业最需要他们具备的能力不是执行，而是创业、创造用户。一个世界级的物联网模式经过近4年的变革，目前，海尔平台已涌现出200多个创业小微，其中有超过100个小微年营收过亿元，19个小微估值过亿，并开发出“雷神”游戏本、无油压缩机冰箱、智能烤箱等一系列全新理念的技术与商品……

就股权转让的相关问题，《华夏时报》记者致电达志科技证券部，相关人士表示，上市公司并不参与股东转让，只是负责发布相关公告。对于此次股权转让的进行，他表示目前还没有诸如何时完成交易之类的预期时间表。5.1亿转让公司控制权达志科技是一家专业从事表面工程化学品的研发、生产和销售的企业，于2016年8月在创业板上市。

到中新集团上任第一年，宋志平几乎就待在北京，一家家跑银行和资产公司，告诉对方欠的钱会怎么还，最后绝大多数欠款做了债务重组。一年后债务危机解决，宋志平就琢磨企业转型的事儿。经过商讨，确定了业务要转向水泥，2003年中新集团也更名为中国建筑材料集团（简称中国建材）。

同策研究院首席分析师张宏伟认为，在迈向千亿规模之前，房企为了拼规模，一般而言，当未来市场预期好的时候，大多数房企会增加权益，这样未来的收益和利润也会提升，拿地和开发阶段如何将权益比例控制好，是考验房企对市场预判的能力。市场预期不好时，房企通过减少权益来降低风险，这时候就按照全口径计算销售规模。比如旭辉（00884.HK）、中骏、弘阳等合作比例较大，就是这样的逻辑。