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10投资偶像是谁？为什么？查理芒格，幽默而睿智的老头。他的智慧质朴而深邃，作为巴菲特的搭档，业绩已经说明了一切。很多业绩好的不过是幸存者偏差，和中了六合彩差不多，但查理芒格的投资体系是可重复的。11闲暇之余，偏爱做什么呢？比较广泛，数码，ACG都有涉猎。因为我对各种数码产品情有独钟。闲暇的时候我喜欢逛逛数码论坛，或者搜寻新上市的各类数码产品，遇到新奇有特色的，就买回来体验一番。

第四，将来普惠金融金融、小微金融的生态理想的生态的内部的机构到底应该是什么样？可以是横向的、板块式的、机械式的拼凑，也就是说在普惠金融、小微金融领域里面，一部分大行做、一部分小行做、一部分金融公司做，包括小贷公司做等等，如果是完全自然地让它形成这么一个过程，可能前期阶段或者接下去的阶段，当下和接下去一段时间，可能是平行的、板块式的，平行的、机械式的、板块式的生态分工效率是很低的，板块与板块之间，大板块内部的小板块和小板块之间的冲突带来的低效率问题，带来的资源错配问题是很严重的，所以我觉得很需要我们进行顶层设计。我个人的观点认为，一个成熟的未来的普惠金融的生态应该是纵向的，什么意思？大行做一些基础设施（包括大数据），但是在一线，像我们泰隆银行这样，一个社区固定一个客户经理，深耕几年在里面做的，我觉得大行如果去做的话成本是非常高的，因为做公司业务和做小微的业务背后支撑客户经理做业务的体系是不一样的，为什么像我们公司业务基本上是很少很少做，大行做的基本是公司业务，因为每一个业务经理做业务的时候会有很多的信贷审批、业务培训等等一整套体系，都是围绕公司业务的。像我们泰隆银行做的都是围绕个体式的，农民、个体工商户，哪怕是小企业的服务，我们也类似于像个体工商户一样给他提供服务，贷款贷给小企业的法人/老板，也是像个人一样做，但是背后的体系经过26年的建设相对是比较完善的。我讲这个话是什么意思？做普惠、小微要特有的跟大公司业务不一样的体系，而这个体系里面如果说大行和中小机构形成一个分工，大行形成一种基础性的，特别是大数据，比如像小的金融机构做不了，能不能把这个数据卖给我们中小金融机构呢？线下的一线由中小机构来做，这样形成一个纵向的、有机的、互补分工的这样一种生态圈，我个人认为是我们中国未来的发展方向。

徐林：我也多介绍我自己几句，我刚才我是中美绿色基金的董事长徐林，但是在加入中美绿色基金之前我过去一直在发改委工作，工作了29年，担任过发改委财政金融司的司长、发展规划司的司长、城市和小城镇发展中心的主任，我是去年辞职加入中美绿色基金的。我们中美绿色基金是一个专注于绿色投资的一个私募股权投资机构，我们的使命就是专注绿色投资，“绿动中国的发展”，让绿色成为中国经济发展的新的动能。当然，我们还有一个使命，大家看到我们前面讲中美，我们也扮演中美在绿色金融和绿色发展方面民间交流的一个渠道和平台的作用，谢谢！

徐林：谢谢！还有哪位嘉宾？盛总。盛子夏：我接着我上半场讲的关于金融科技实际上改变了很多普惠金融，或者说新金融的一个新的生态。实际上一个新的金融生态，上半场我在讲，实际上他把原先一个在传统金融机构里边，他做一个信贷，从获客到风险管理，然后到贷后管理，然后到资金，全都是在一家企业做的，然后把解构成各个部分。刚才其他嘉宾也提到，像助贷这样一种模式，实际上就是来构建成，一个是资金端，一个是资产端，然后中间提供了有效的风险管理，包括一些数据加工，包括一些跟软件服务相关的这样一些服务。

由于听花酒业为凉露酒的代理经销商，而青海春天收购听花酒业属于通过中间流通环节跨入白酒行业。对此，青海春天方面也在接受媒体采访时给出了解释，“由于公司刚刚跨行，所以选择与公司自身优势契合度较高的轻资产企业开拓有关的业务和市场。”青海春天还对未来酒业业务的给自身带来的发展进行了展望，本次收购完成后，将增加新的业务板块，产品线得到丰富，进一步拓宽了营业收入和利润来源渠道。预计本次收购可为青海春天带来一定的营业收入和利润。

李建营：各位嘉宾、各位朋友，大家好！我是北京银行负责零售业务，今天也是非常高兴跟大家一块交流普惠金融业务发展的一些做法，北京银行是一家立足于北京，在全国11个省市有布局的一个中小股份制银行，服务小微，服务市民是北京银行的一个经营特色，待会儿跟大家共同交流，共同提升我们服务普惠的水平。谢谢大家！