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他称苹果为“增长缓慢的提款机”，但也承认这家科技巨头确实依赖于销售智能手机。“但苹果面临的问题是，iPhone的盈利能持续多久，”他补充道。“我的意思是，这才是你真正面临的风险。”今年8月，苹果成为首家市值达到1万亿美元的美国上市公司。10月3日，该股盘中一度升至233.47美元的历史高点。相比科技股的全面下跌，苹果挺过了10月份的股市暴跌。

资料来源：万得资讯，公司公告，中金公司研究部估值继续分化与重估契机目前A/H银行股仓位处于历史低位，同时0.80/0.66x 的远期P/B均在均值下方一倍标准差附近，我们认为该估值较为充分地反映了资产质量压力、净息差收窄预期、相关政策扰动等负面情绪，我们判断估值继续走低的概率和幅度有限。

种植冰糖橙对褚老来说是一个完全陌生的领域，他查看大量的专业书籍，不辞劳苦奔赴各地找农业方面的种植专家请教、学习、探讨。他多次在华宁、玉溪、昆明等地来回奔波，为自己的果园寻找既有专业知识又有实践经验的一线技术人员。他没有学过种植技术，但经过看书、不断在果园仔细观察以及向作业长和农户不断请教，两三年后他掌握的种植技术和经验已经不亚于一些几十年的种殖专业户。这让周围的人钦佩不已。

而某种程度上，百度成为了今日头条的小型人才供应商。“百度有一种文化，内部会形成各种各样的‘帮’。这种文化的特别之处在于，一旦有人离职，就有可能带走一批人。”上述猎头告诉《中国企业家》。“早在2014年，头条就从百度挖了很多人，包括总监级别的杨震原、T6级别前后的一部分人，而级别很高的这部分人进入头条，就会吸引更多的人才流入。”上述今日头条前员工提到，很多来自大搜、贴吧等百度核心业务的员工就此进入公司。

这样的一个策略，虽然我们企业当时起步非常困难，因为中国的产品卖到欧美同行基本上一样的价格，大家可以想到我们是非常不容易做这个市场的。而我们做的市场还有一个非常特别的地方，全世界不超过10家企业在做。而美国的两家企业垄断了全球当时90%的市场，所以我们进入这样市场的时候难度是非常大的。但是我们通过品质以及创新，最后还是打动了客户。所以我们现在在美国这个单一市场，已经占据了高端市场70%的份额，而且都是自己的品牌。我想从这个角度来讲，可以作为我们一个好的经验和大家去分享的，就是中小企业要坚持把品质和品牌做好。虽然这个过程很漫长，但是一旦你做起来了，未来会越来越发展得好。这次中美贸易摩擦的时候，我们的企业没有受到影响，相反我们的业务今年有60%的成长。为什么会这样？因为我们的产品现在在这个行业中间已经算是最领先了，所以我们就会有溢价能力。

华为组织结构的不均衡，是低效率的运作结构。就像一个桶装水多少取决于短的一块木板一样，不均衡的地方就是流程的瓶颈。例如：我司初创时期处于饥寒交迫，等米下锅。初期十分重视研发、营销以快速适应市场的做法是正确的。活不下去，哪来的科学管理。但是，随着创业初期的过去，这种偏向并没有向科学合理转变，因为晋升到高层干部多来自研发、营销的干部，他们在处理问题、价值评价时，有不自觉的习惯倾向。以使强的部门更强，弱的部门更弱，形成瓶颈。有时一些高层干部指责计划与预算不准确，成本核算与控制没有进入项目，会计帐目的分产品、分层、分区域、分项目的核算做得不好，现金流还达不到先进水平……但如果我们的价值评价体系不能使公司的组织均衡的话，这些部门缺乏优秀干部，就更不能实现同步的进步。它不进步，你自己进步，整个报表会好？天知道。这种偏废不改变，华为的进步就是空话。