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你们看，我们园区的小咖啡厅都做得很好，为什么？不要做假，踏踏实实认真做。以前我们的咖啡厅，五、六个华为员工拿着高工资、股票，在那里做咖啡，还亏损。我说你们创业吧，一个人一个店创业，现在能挣七八十万。我们机关有人说要去查“以前不挣钱，现在挣钱了，搞什么名堂挣钱？”我说，去查一次，就裁一个人，为什么？你的人太多了，不干正事。他只要缴了房租水电，卫生质量好，员工喜欢去消费，你管那么多闲事干什么？所以，我们的后勤机构压缩得很小，为全世界170个国家、18万员工的后勤保障人员，只有703个。

记者：怎么看CBG这块业务的成长？任正非：它毕竟是辅助产业，目的就是赚钱，把钱输送到过来，帮助CNBG称霸世界。CNBG拿到钱就冲锋，占领“珠穆朗玛峰”。即使没有粮食种，占住高峰也是对的，就是这个原则，不是偏爱。记者：我认为，余承东本人还是非常有能力的。

其次是管理逻辑的变化。以产品为中心转向以客户为中心，账户管理与客户体验成为至上的因素。原来的保险销售和运营是按保单类别进行管理，而行业一直在提出以客户为中心，如果不能实现大数据和客户信息的整合，账户管理和客户体验则很难达到应用水平。依托保险科技，账户管理和客户体验在推动产品创新的同时，也驱动了新一轮的以客户为中心的服务体系和风控体系的再造。

1987.08—1991.09，保定劳动技工学校教师、实习工厂工程师1991.09—1994.05，燕山大学流体传动与控制专业学习1994.05—1999.08，军械工程学院技术11级、技术10级文职干部、讲师1999.08—2009.04，河北省检察院政治部干部处正科级干部、考评办副主任、助检员、副处长、检察员

同时，芯片行业产生的是平均利润，不产业垄断利润，投资其他行业比芯片更容易产生回报，章苏阳总结：“只要这个情况（投入产出率低，尤其是相对投入产业率低）依然存在，PE/VC投芯片企业的就一定少，（芯片技术的投资）一定是属于国家和政府大资金做的事。”

2003年《新财富》首次在国内推出“最佳分析师”评选，国泰君安蝉联2003-2005年三届业界份量最重的奖项——“中国本土最佳研究团队”，其中04年国泰君安研究所在排行榜的全部29席中获得13席第一。不过，2005年之前，新财富上榜似乎没有和薪酬挂钩。后来，国信证券和中信证券开始按《新财富》的上榜名次开始挖人了。但当时国泰君安研究员的薪酬一直没有市场化，更不具优势。我为他们不断争取加薪，但总是无功而返。