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李克强指出，当前国际环境深刻变化，要办好自己的事、有效应对风险挑战，必须坚定不移推进改革开放，把“放管服”改革、优化营商环境作为促进“六稳”的重要举措，更大激发市场主体活力、增强竞争力、释放国内市场巨大潜力，顶住下行压力，保持经济平稳运行，促进高质量发展。

从便利店、无人货架、生鲜速配、智能物流、金融业务到产业集群，再到跨境电商“Wow哇噢“．．．．．．屡战屡败，屡败屡战。凭借着自身强大的快递网络和渠道能力，顺丰一度野心勃勃。曾有行业相关人士认为，借助自身强大的配送网络体系和渠道运营能力，再联通线上线下平台，王卫或将能与马云分庭抗礼。但事与愿违，顺丰抗衡不了阿里，王卫口中坚持的“绝不能失败的任务”，还是以失败告终。

ST宏盛近日公告，公司控股股东拉萨知合拟将其持有的公司25.88%股份转让给西藏德恒，股权转让完毕后，西藏德恒将成为ST宏盛控股股东，汤玉祥等7名自然人将成为公司实际控制人。与此同时，公司收到了上交所的问询函。上交所重点关注了大幅溢价转让股权和ST宏盛的经营风险问题。

问：请介绍下公司目前凯美纳的销售团队及考核和激励措施？答：公司目前拥有近400人的销售团队，大区经理以上的管理人员绝大多数来自阿斯利康、罗氏等外企，具有丰富的销售经验，同时对于销售团队，公司定期举办进阶培训，不断提高团队的专业知识和业务能力，目前销售团队工作能力突出，人均销售贡献达到300万元。未来随着各省市医保政策的落地执行，销售范围和渠道有可能会发生变化，公司会根据市场的实际情况进行综合评估，在扩张销售团队的同时保持销售团队业务能力的稳定。目前公司的销售人员都把个人的目标和公司的销售总目标联系在一起，有明确的绩效奖金激励机制，对于工作努力、绩效突出的员工，未来公司也有股权激励这样的好工具可以采用，通过近期和远期的激励组合来提升效益、稳定团队。谢谢！

（糖豆）傅园慧哭了，傅园慧又笑了。领奖台上，傅园慧红着眼眶，她不甘心自己脖子上奖牌的颜色。但平静心情面对镜头，她又成了那个自带“表情包”的快乐傅爷。“如果是0.02（秒），那我输的心服口服，可是就0.01秒啊！”在接受央视采访时，傅园慧表情夸张地指着电视中的回放，“你看，明明是我先到的呀！”

2019年4月，顺丰旗下的社区生鲜超市品牌“顺丰优选”宣布将在全国范围内关闭线下门店。从2012年上线线上购物平台顺丰优选，到2014年上线线下实体店“嘿店”，再到2016年统一线上线下将线下店定名为“顺丰优选”，王卫对新零售的执着停在了2019年，顺丰的便利店之梦也走到了尽头。