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3、我们提供给新氧的发展方向从创办至今，新氧初尝阶段性成功的甜美果实，然而未来并不一定一帆风顺。第二章我们从同业竞争、年龄层定位以及合规的角度对新氧未来的下方风险（Downside Risk）进行剖析。然而讨论至此，我们如何建议新氧从环伺的危机之中再次脱颖而出？

近年来，全球生产和消费格局发生了很大变化，中国消费市场展现的购买力不容小觑。电子商务研究中心主任曹磊表示，进博会的召开将为全球企业进入中国市场搭建平台，成为全球企业进入中国市场的新跳板。而近年来中国跨境电商蓬勃发展，跨境电商已然成为众多国外企业进入中国市场的首选方式。加之中国消费者进口消费逐步走向常态化，且进口消费群体呈现更年轻化特征，这些都为中国进口电商发展提供了坚实的基础和发展的新机遇。

1998.09—2000.02天津港第三港埠公司党委副书记、总经理（1996.09—1999.07在天津市委党校经济学专业研究生班学习）；2000.02—2002.05天津港第三港埠公司党委书记、总经理；2002.05—2004.05天津港第二港埠公司总经理；

富荣基金副总经理胡长虹也表示，人工智能发展的两个关键因素是算法和数据，目前算法已经不是门槛了，如何获取大量场景化数据才是人工智能落地的壁垒。他看好将技术转化为产出，“科技龙头在AI时代的竞争中拥有无法比拟的人才、资源、经费等优势，此外中国网民基数大，我国科技龙头未来成长空间巨大，有望强者愈强，A股上市公司正在加速拥抱人工智能，其中蕴含着重要的投资机会”。 融通中证人工智能指数基金基金经理何天翔坦言。

再一个是金融周期，金融周期对各位既有挑战也有机会。去杠杆会带来逆势过程，带来整个信用环境的收缩和流动性的问题。这里其实是一个非常技术的活，而且有一个平衡，在一个可控的环境。因为大家看到美国、欧洲、日本分别在金融周期顶峰向下的情况都有危机的情形，向下调整。所以中国处在一个金融中期的顶部，我们试图稳杠杆，试图结构性的去杠杆，这带来了挑战。

针对机构痛点寻找切入点。如同大联大当初的思考逻辑一般，附加价值就是寻找当前机构的痛点切入整合。由于多点医生执业以及诊所备案制度的开放，未来小坪米的专家型诊所会越来越多，预计将占整体市场的60-70%。此类机构的痛点包含1．由于医师（医护团队）开业，大多不具备医护以外的经验和能力，亟需相关顾问以及解决方案（Turn-Key-Solution）；2．无法承担较高额库存（Buffer Inventory）；3．也因此更需要原材料物流的及时性（Multi-site delivery）；除此之外4．公司在帐期不具备弹性，需要协助与原材料代理商就此进行谈判或风险转移（Strong Financial Support），最后5．在医师的职业生涯的进修，进阶培训取得技术以及学分等等，都是眼前立即需要被解决的痛点。以上五项都还可以在各自细化，而每一项都可以作为一个线上医美平台的有力竞争武器。可以明确指出的是，当前市场已经有一家代理商平台名为漾莱在进行上述的一系列整合，因此在商业机密的考量下我们不过度展开，以下将承袭我们系列之十五提及的医美引擎作为Turn-Key-Solution的模版方案。