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二、村落为什么会发生“空心化”？之前有很长一段时间，人们都以为是“老房子不能适应人的居住改善需求”，为了追求“更舒适的现代化房屋设备”，不得已才进行“迁居”，导致传统村落“空心化”。有一段时期还新建了大量的“新农村住宅”，一排排整齐亮丽的房屋，有停车库、健身场地、草坪花园等，看似改善了生活条件，集约化了农村土地。

所谓智能小镇一定要有智能，那何为智能，智能从何而来，怎么智能，我们定义了一个七步法，七步的路径。我们用一个例子给大家看怎么来完成这七步，最后达到一个真正意义上的智能小镇，用智能来拉伸小镇的价值，从这个价值里面获取利润而不是简单的依靠基础设施建设和地产的变现。

2015年公司营业收入186.54亿元，而江河集团营业收入161.57亿元，相差并不明显。可四年过去2018年金螳螂营业收入增长到了250.89亿元，而江河集团营业收入仍只有160亿元左右。正是互联网家装和设计业务既成为公司扩大营收规模的新增长点又消化了公司的库存，2015年-2018年公司的存货一直未超过2亿元，而同期江河集团的存货一直高达20亿元以上。

我们深耕绿色租赁，主要在于三方面坚持：第一，坚持发展清洁能源，三大领域共谱“绿色”我们率先在清洁能源领域形成特色并始终保持业务优势。截至2018年三季度，我们与产业链内组件厂商、EPC施工方、电站的投资运营方等业内龙头企业全部建立合作关系，在清洁能源领域累计投放318亿，投放占比达到38%，总装机容量约4GW，拥有光伏和风力电站逾百家，现已发展成为国内光伏电站持有量最大的租赁公司。我们持有的电站每年提供44亿千瓦时的绿色电力，可满足244万户家庭一年用电，相当于节约495万吨的二氧化碳排放，增加2亿棵植被种植。此外，我们还大力发展农光互补、渔光互补等光伏电站项目，以及户用式光伏电站项目，充分发挥“金融+光伏+农业”产生的“1+1+1>3”的效应，以光伏发电反哺农户，切实助力精准扶贫。

建筑装饰行业一般随着规模的扩张很容易因为管理费用销售费用等成本迅速飙升进而拖累盈利能力，而金螳螂建立了从营销端到供应链端到施工端的完整业务标准化流程，降低了管理成本及管理漏洞从而帮助了公司降本增效。特别是从长期来看公司的营业成本增速一直是大幅低于公司的营业收入的，期间费用占比更是保持在低位，这是公司高于同行净利率的重要因素。

创新药转化过程较慢的主要原因：中枢神经类产品转化本身有难度，例如必须在癫痫患者、精神分裂患者进行试验，患者寻找相对较难；另外，由于中枢神经领域的特殊性，很多国外做过的实验，在国内也不能免掉。因此，恩华加大了临床方向的人才引进力度，引进了一些做创新药的高端人才，加快创新药转化。