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“（尿不湿品类）本身是高履约费用，想做大很容易。如果放手做，我们可以轻松地做出几个亿（GMV）。”徐雷向《中国企业家》回忆起京东一度在全球购业务中的激进做法。零售是个“在刀锋上求利润”的行业。因此，在京东的价值体系中，高度的执行力和业绩完成度一直被放在重要位置。如今，在数字上，京东变得克制，并不单纯地追求GMV。

他提醒消费者，选购食用糖时可用以下方式判断：一“看”，好的白砂糖、绵白糖颜色洁白，颗粒均匀，有光泽。二“闻”，白砂糖、绵白糖闻起来有一股清甜之香，无怪味。三“摸”，用手摸时白糖很松散，不会有糖粒沾在手上，说明含水分低，不易变质，易于保存。新京报记者 王子扬 编辑 廖爱玲 校对 张彦君图片来源 视觉中国

在价值观不断统一、业务逐步理性地收缩与扩张、组织能力得到强化后，2020年，京东零售将进一步进入业务的裂变与突破阶段，即徐雷在年会上提到的“加速增长”阶段。必赢之战2020年，京东零售规划了三个核心的“必赢之战”，即全渠道、下沉新兴市场和平台生态。为何当下的京东，要重点强化这三项能力？

展望未来，平安证券表示，我国货币政策基调依然中性偏宽松，既不会转向收紧也难以全面大幅宽松。第一，当前经济增长下行趋势明显，稳增长成为货币政策的首要任务，这决定了未来货币政策不会转向收紧。三季度货币政策执行报告也提出了要保持流动性合理充裕，通过形成“三角形支撑框架”助力稳增长。第二，未来流动性依然保持合理充裕，流动性操作延续“锁短放长”的管理思路，降准和1年期MLF操作更值得期待。

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