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根据IDC的2019年一季度数据显示，小天才电话手表的出货量仅次于苹果手表，位列中国市场第四（前三名是小米、华为、苹果），增长率高达53.1%，远高于苹果手表的16.8%。考虑到小天才电话手表深耕儿童市场，如果排除成人市场，那小天才电话手表就是儿童市场当之无愧的冠军。

（七）优化资本收益管理，进一步促进国有资本保值增值。完善考核指标体系，对不同功能定位、不同行业领域、不同发展阶段的企业实行分类、差异化考核。充分发挥考核导向作用，突出质量第一效益优先、服务国家战略、创新驱动发展、供给侧结构性改革等重点，完善激励约束机制。优化国有资本经营预算的收益与支出管理，更多体现出资人调控要求，提高资本金注入占预算支出的比重，推动资本预算市场化运作。加强上市公司市值管理，提高股东回报。强化财务预决算管理和重大财务事项监管，实现资本收益预期可控和保值增值。

因万豪投资无法达成协议生效条款，其申请解除协议。中国人寿表示，经审慎研究，同意终止《股份转让协议》，并按规定报监管部门备案。目前中国人寿目前仍为万达信息第二大股东。五方面展开合作虽然此次中国人寿未能成为万达信息第一大股东，但并不影响双方业务合作。据《证券日报》记者了解，此前，中国人寿与万达信息将重点在五方面展开战略合作，即加强基础技术合作，共同提升医保科技的服务能力，共同推进一网通办、市民云、城市大脑和城市安全等领域的布局，共同提升商业保险专业化管理服务能力，共同开展健康管理和健康服务。

秘书处关注就是要带着基层痛点和业务经验，以一线使用者或者受众的角度，做好问题“接线员”；通过深入调研，暴露流程和管理上复杂、冗余或者不适应业务变化的问题；要坚持以一个点的问题发现，通过调研发现问题的成因与解决办法，推动基层管理团队自身解决问题；通过正确的方式影响更多的人和组织，构建管理体系自我批判、持续改进的氛围。

“短板是企业发展的瓶颈”，李曙光对于五粮液存在的“四个短板”进行了反思，并给出了针对性的“路径设计”。其中，补渠道短板与补系列酒短板，是面向五粮液外部市场挖潜；补组织短板与补机制短板则直指五粮液内部改革问题。值得一提的是，53度的飞天茅台之所以在市场上表现不俗，是因为渠道上不管是经销商还是黄牛都有足够丰厚的利润在。为此，五粮液面对渠道价格理顺与经销商盈利的问题，其在新的战略规划中提出了“控盘分利”模式：依托数字化技术赋能，从“供应链、渠道、消费者”三个维度对‘货盘、价盘、需求盘’三个核心盘以及“渠道盘、秩序盘、服务盘”三个辅助盘进行深入的调节与管控。

但是我们的战略投入还不够，首先是还没有做好战略投入需求的洞察、规划。我们培养了很多技术领袖，但真正的商业领袖不多。公司要产生更多的商业领袖，他们对未来架构性描述要有很清晰的观点，对未来商业模式要有所构想。我们现在还不能像西方公司那样，在一个产品还没做出来之前，就对相应的生态环境、架构性认识已经有了构想或措施，往往是等这个产品做出来后，才想到还要去做什么生态伙伴、商业环境等建设。我们在战略上还没有真正领先，虽然技术上领先两年，其实也没领先，因为不能及时用上，还需要转换成规模化商业成功。