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买蔬菜不能开“办公用品”了北青报记者从北京地区一些超市、餐馆了解到，近一年多来，要求开具发票的消费者其实整体比前些年有所减少，据他们分析，这一方面是因为税务部门对于开具发票的要求更加严格，比如商家不能再根据消费者的意思想开什么项目就开什么项目，而且对于开票项目也做了严格的限定，以往有时会出现的“买蔬菜开成办公用品”的情况已经不可能，堵住了一些单位虚假报销的漏洞。另一方面，本身各单位财务制度也更加严格，尤其对于发票报销制度也更加严格，这也使得很多人没了开发票的需求。

一方面，互联网是虚拟空间，公众判断的依据只能凭借求助人发布于网上的信息。为了博取同情，许多网络募捐信息都诉诸情绪渲染，背后的真实性却无从考证。这让一些求助动机不纯的人借机夸大、编造事实，结果让真正需要帮助的人减少了被救助的机会。另一方面，无论线上还是线下募集的善款，无一例外都是捐赠人为了特定救助目的而慷慨解囊，这意味着所得善款必须专款专用。然而，现在一些受捐赠人有种误解：善款一旦到手，就成了可以随意支配的财产，并不一定非得专款专用，而一笔笔糊涂账也常常让爱心人士“很受伤”。

很多行业在转型的时候，会讨论是互联网+，还是+互联网。其实我们需要关心的并不是由谁来主导谁，而是技术扮演了多重要的价值，如果真的价值比较大，就会带来整个商业模式和决策机制的改变。数字技术逼着很多行业从一个+互联网，转向让数字技术成为骨子里面决策和商业模式改变的巨大引擎。

把所有的这些东西算上，我觉得世界上可能没有第二个公司在这么短的时间用这些钱做了这么多事。但是，的确我们因为做了这么多事，客观上，从绝对数上来说，我们在过去的四年多，花的钱也是比较多的。但是战术的资金效率，我觉得可以探讨的地方非常多。比如，我们有部分的NIO HOUSE可能面积过大了一点，装修标准或许可以再低一些，存在一些浪费等等，这些都存在。

2、在本案中仙人跳的核心环节是哪些？不要单看被剪辑过的视频就说是“仙人跳”实锤，整个饭局两小时，但被放出来的饭局视频，只有剪辑过后的两分钟；整个公寓里呆了四个多小时，但被放出来的公寓视频也只有不到五分钟，如前文所说这些都做不了法庭有效证据，只能起到舆论搅浑水的作用。

第二个阶段是从6到9月，也就是ES6的交付初期，但是这个阶段ES6的交付量还没有那么多，可能绝对量还没有超过ES8的保有量。这个时候我觉得最考验我们的是，多车型的人群的运营。过去不管用户数从一个增加到1万多个，不管怎么样这些都是ES8的用户，那我们对ES8用户的政策和运营方式，对ES6的车主没有太大意义。我们肯定要制定一个政策再对他们好。举例来说，就像定价原则。因为早期的ES8的用户毕竟是50多万的车，支付能力强一点，对我们的一键加电、一键维保等这些服务，基本上没有太多价格上的异议，但可能ES6的部分用户，就开始对这个价格敏感，这是我们的一个挑战。